l 项目管理
　　 项目运作是设计院最核心的业务，系统提供的项目管理部分围绕核心业务，提供设计人员交流沟通的平台，提高系统设计的效率，达到有效的资源共享，提高核心竞争力。
　　 项目管理模块提供项目进度计划，过程控制，工作流程建立、生产成果管理、产品质量监控，人力成本合算等部分全面的管理。同时，可以与ISO9000质量认证的要求严密结合，自动产生大部分质量控制表单，减少设计人员的额外工作量。
　　 设计院接收到项目任务后，由生产经营部门进行立项的工作，之后项目负责人就开始项目的正式工作。
　　 主要内容：
　　 1) 立项：根据合同确定项目，并指定项目负责人；
　　 2) 策划：由项目负责人可以确定本项目的架构关系，将项目分为多个小组，或按专业进行划分，由组长或专业负责人进行具体的设计工作；
　　 3) 专业委托：由项目负责人进行专业委托，与相关专业签订专业设计委托书，明确具体的设计主体、期限、要求、进度； 　
　　 4) 设计过程管理：权限用户进行设计过程中相关业务的办理，包括对计算制图、成品校审、设计质量评定、专业会签、图纸审定等业务进行管理；
　　 5) 资料归档：根据设计需要，把通过图纸审定管理的设计成果按情况进行归档，需要进行版本控制；
　　 6) 出版发放：根据业务需要，对项目资料（文档，书籍、图纸）的出版及发放进行管理；
　　 7) 技术交底：对项目负责人或权限用户的技术交底情况进行管理。
　　 8) 质量回访：项目的技术人员按需要对甲方进行质量回访，对甲方的反馈进行管理；
　　 9) 项目费用：完成项目收支管理及明细记录，与财务进行对接；
　　 10) 项目总结：项目完成时，项目负责人安情况对项目进行总结，上报上级主管部门。 界面图例：（下图左：项目总结）